近年來，廈門國(guó)貿控股集團黨委堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導，以黨的政治建設為統領，以“四堅持四強化”，紮“根”築“魂”，為公司高質量發(fā)展注入強勁的“紅色動力”，引領廈門國(guó)貿控股這(zhè)艘世界500強巨輪，在市場經(jīng)濟浪潮中披荊斬棘、破浪前行。2017年公司首次榮登《财富》世界500強，2018、2019年連續兩(liǎng)度蟬聯，排名從494位躍居291位。

掌好(hǎo)發(fā)展“方向(xiàng)舵”

廈門國(guó)貿控股集團黨委將(jiāng)政治領導、思想領導、組織領導三者有機統一，激勵和引導廣大黨員不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到(dào)“兩(liǎng)個維護”，發(fā)揮國(guó)有企業“六種(zhǒng)力量”，為公司改革發(fā)展領航定向(xiàng)。

加強頂層制度設計，強化黨委領導作用。公司黨委深入貫徹兩(liǎng)個“一以貫之”，不斷健全完善黨委領導下的中國(guó)特色現代國(guó)有企業法人治理結構，將(jiāng)黨建工作寫入各級公司章程。修訂完善《黨委會(huì)議事(shì)規則》《“三重一大”事(shì)項決策制度實施辦法》等制度，落實黨委會(huì)研究讨論作為董事(shì)會(huì)、經(jīng)營班子決策重大事(shì)項的前置程序，實現黨委領導把關、董事(shì)會(huì)議事(shì)決策、經(jīng)營班子貫徹執行的有機統一。積極推進(jìn)外部董事(shì)試點，探索在董事(shì)會(huì)下設立專業委員會(huì)，加強投資項目評審和風險把控，提高決策科學(xué)性。

廈門國(guó)貿控股集團與廈門市稅務局共同開(kāi)展“深化大學(xué)習、提振精氣神”主題黨日活動

加強思想政治建設，銘記黨的初心使命。緊緊圍繞服務發(fā)展、服務社會(huì)、服務群衆三個著(zhe)力點開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導各級黨員領導幹部始終不忘中國(guó)共産黨來時(shí)的路，凝聚起(qǐ)推動公司改革發(fā)展的強大合力。紮實開(kāi)展“深化大學(xué)習、提振精氣神”專項活動，激勵黨員幹部在疫情防控、複工複産、招商引資、項目建設等中心工作和急難險重任務中，争先創優比業績，立足崗位作貢獻。

加強基層組織建設，打造堅強戰鬥堡壘。以提升組織力為重點，強化政治功能(néng)，把基層黨組織打造成(chéng)為一個個堅強戰鬥堡壘，在項目建設第一線、供應鍊業務最前端、脫貧攻堅主戰場，構築鋼鐵防線和戰鬥尖兵。堅持企業發(fā)展與黨的建設同步推進(jìn)，根據新興闆塊業務拓展實際，靈活創新黨組織設置，采取設立臨時(shí)黨委、聯合黨總支等形式，將(jiāng)黨的領導和黨的工作延伸到(dào)生産經(jīng)營第一線，為公司改革發(fā)展提供堅強組織保障。

揚好(hǎo)遠航“風力帆”

廈門國(guó)貿控股集團黨委圍繞發(fā)展抓黨建，抓好(hǎo)黨建促發(fā)展，將(jiāng)加強黨的建設與促進(jìn)公司生産經(jīng)營有機融合，為公司在市場經(jīng)濟的海洋破浪遠航揚好(hǎo)“風力帆”。

實施“雙百行動”，深化變革創新。公司入選國(guó)務院國(guó)企改革“雙百企業”以來，黨委牽頭集思廣益，聚焦六大重點改革領域，明确2018-2020年改革路線圖，細化28項改革任務，聚焦提高治理能(néng)力現代化，在“雙百企業”綜合改革中期評估獲評A級。推動内部資源優化整合，促進(jìn)産業優化調整，業務闆塊由“多而弱”轉變為“少而強”，有效解決系統同業競争、同質經(jīng)營等問題。

培育黨建品牌，促進(jìn)生産經(jīng)營。以創建黨建品牌為抓手，將(jiāng)黨建工作與生産經(jīng)營有機融合。國(guó)貿“攻·應·鍊”黨建品牌，黨員“攻堅隊”成(chéng)功采購全省第一台核酸檢測試劑盒及配套快速檢查設備，為全市采購并捐贈價值1500餘萬元的各類防疫物資，48小時(shí)内完成(chéng)聯合國(guó)糧食計劃署防疫物資采購訂單，協助盧森堡采購防疫物資并收到(dào)盧森堡外交部及駐華大使2封感謝信。信達物聯“黨建促發(fā)展特色工作小組”，黨員骨幹銳意改革創新，兩(liǎng)年來，共計開(kāi)發(fā)和升級新産品達到(dào)150多款。目前公司各級黨組織共培育21個各具特色的黨建品牌。

廈門國(guó)貿控股集團黨委在複工複産的同時(shí)抓好(hǎo)疫情防控

堅持兩(liǎng)手發(fā)力，促進(jìn)複工複産。公司黨委堅持一手抓疫情防控、一手抓生産經(jīng)營。共選派202名優秀黨員、幹部及1109名志願者參與一線疫情防控，提供嘉庚體育館、金門灣酒店作為湖北入廈人員分流中心和境外入境人員集中隔離觀察點；公司貫徹“島内大提升、島外大發(fā)展”工作部署，狠抓“大招商招大商”，全力搶回重點項目建設被(bèi)疫情耽誤的進(jìn)度。截至目前，意向(xiàng)、在談及已完成(chéng)招商項目31個，産業招商計劃總投資130億元，基金意向(xiàng)總投資94億元。

履行國(guó)企擔當，決戰脫貧攻堅。公司主動承擔廈門市東西部協作攻堅任務，牽頭六家市屬國(guó)企，成(chéng)立甘肅臨夏回族自治州廈臨經(jīng)濟發(fā)展有限公司，開(kāi)展産業精準扶貧，廈琳鞋業扶貧車間受到(dào)中共中央政治局常委、全國(guó)政協主席汪洋的高度評價；國(guó)貿控股内控審計部副總經(jīng)理兼臨夏州廈臨經(jīng)濟發(fā)展有限公司副董事(shì)長(cháng)李勇榮獲“2019感動廈門十大人物提名獎”。公司先後(hòu)結對(duì)幫扶臨夏州6個貧困村，累計提供150萬元幫扶資金用于公益性崗位和公共項目建設。

育好(hǎo)優秀“劃槳人”

廈門國(guó)貿控股集團黨委始終堅持把幹部、人才視為公司發(fā)展的第一要素，探索适應現代企業制度要求和市場競争需要的選人用人育人機制。

廈門國(guó)貿控股集團舉辦首屆優秀年輕幹部培訓班

 完善識别好(hǎo)幹部的“天平”。堅持貫徹新時(shí)期好(hǎo)幹部标準，落實黨管幹部原則，強化黨組織領導和把關作用。注重業績導向(xiàng)，對(duì)連續兩(liǎng)年業績超額完成(chéng)30%以上的，或兩(liǎng)年内獲評公司年度十佳、績效考核優秀、國(guó)資系統級以上榮譽累計2次以上的優先予以提拔重用；所負責業務闆塊連續虧損達三年的，及時(shí)予以降級降職或調整崗位。注重公認導向(xiàng)，連續2年在公司多維度測評中排名前2名的，同等條件優先提拔重用；連續2年排名末位2名的，予以談話提醒。

拓寬選拔好(hǎo)幹部的“路徑”。堅持陽光選賢，競争擇優，積極開(kāi)展内部競聘工作，形成(chéng)“以實績論英雄，以實績用幹部”的選人用人導向(xiàng)。2019年共有41名幹部在公開(kāi)公平公正的競争中脫穎而出走上領導崗位，大大增強了幹部人才競争意識和進(jìn)取意識，激發(fā)全員幹事(shì)創業的熱情，“人人努力成(chéng)才、人人盡展其才”的氛圍在公司蔚然成(chéng)風。研究出台《優秀年輕幹部培養選拔管理暫行辦法》，通過(guò)組織推薦、資格審核、集體研究确定了首批57名優秀年輕幹部人選。

改良培養好(hǎo)幹部的“土壤”。出台《關于進(jìn)一步激勵廣大幹部新時(shí)代新擔當新作為的實施意見》《關于建立幹部能(néng)上能(néng)下、業績強關聯競争機制的措施》等制度，形成(chéng)“幹部能(néng)上能(néng)下、員工能(néng)進(jìn)能(néng)出”的市場化競争機制，激勵幹部新時(shí)代新擔當新作為。每年舉辦“十佳集體和十佳個人”評選活動，每季度組織開(kāi)展“五比五看，争做國(guó)貿先鋒”主題活動，加強正面(miàn)宣傳引導，傳播正能(néng)量，不斷激發(fā)廣大幹部職工的熱情和幹勁。

守好(hǎo)肌體“安全關”

廈門國(guó)貿控股集團黨委以強烈的憂患意識和守土盡責的使命擔當，深入推進(jìn)黨風廉政建設和反腐敗工作，從嚴正風肅紀，不斷提升自我淨化能(néng)力，始終保持健康肌體，為公司改革發(fā)展保駕護航。

築牢制度“防火牆”。對(duì)标中央和上級規定，制定執行《企業負責人履職待遇和業務支出實施細則》《業務接待管理辦法》《出國(guó)（境）管理規定》《出差管理規定》《招投标管理制度》等有關制度規定，從源頭上防止各類違法違紀行為的發(fā)生。制定《關于開(kāi)展落實中央八項規定精神問題專項整治的工作方案》，對(duì)違反中央八項規定精神的行為保持強高壓、零容忍、長(cháng)震懾，營造風清氣正良好(hǎo)氛圍。

廈門國(guó)貿控股集團黨委組織參觀學(xué)習廈門市廉政教育中心

常打思想“預防針”。公司紀委積極通過(guò)國(guó)貿大學(xué)雲課堂、廈門黨建e家和公司内部網等平台，針對(duì)反腐敗、落實中央八項規定精神、推進(jìn)移風易俗等重點領域，紮實組織開(kāi)展線上黨風廉政建設學(xué)習教育活動。組織編寫并推送《廈門市國(guó)企反腐案例警示》，做到(dào)警鐘長(cháng)鳴，讓紀律和規矩意識深入黨員幹部和職工的思想和靈魂。

常念監督“緊箍咒”。制訂《“五抓五重”紀委監督責任清單》,建立黨委領導班子、班子成(chéng)員、責任部門三張責任清單，督促各級紀委認真履行監督執行責任。制訂實施《“1+ X”專項督查暫行辦法》,突出聯動聯查、突出責任倒逼，定期不定期開(kāi)展監督執行檢查，形成(chéng)齊抓共管的工作格局，注重抓早抓小，保持高壓态勢。

版面(miàn)欣賞

作者：國(guó)貿控股集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)  許曉曦