近年來，國(guó)貿控股集團實現了快速發(fā)展，規模和效益屢創新高，榮登《财富》世界五百強，在國(guó)内各大榜單的排名也大幅攀升。2018年是國(guó)貿控股集團新一輪戰略規劃全面(miàn)落地實施元年，為實質推進(jìn)“開(kāi)拓業務新的增長(cháng)極”這(zhè)一關鍵戰略部署，更好(hǎo)地滿足企業發(fā)展的需求，國(guó)貿控股集團啟動了包括大健康産業戰略規劃、文旅産業戰略規劃、品牌戰略規劃、人力資源及人才戰略規劃、CRM規劃等新一輪戰略規劃延伸項目。

國(guó)貿控股集團公開(kāi)選聘美瑞（上海）公司作為咨詢機構，協助制定大健康産業戰略規劃。自2017年12月項目啟動以來，項目組先後(hòu)開(kāi)展了市場調研、人員訪談、問卷調查、資料分析等工作，完成(chéng)了大健康産業戰略規劃報告和大健康項目可研報告。下一步，項目組將(jiāng)根據戰略規劃的安排，進(jìn)一步梳理存量資産、深化項目的可行性研究，争取早日實現項目落地。

國(guó)貿控股集團攜手北京巅峰智業旅遊文化創意公司，合作組建了廈門國(guó)貿巅峰文旅有限公司，于2018年4月正式啟動文旅産業戰略規劃編制工作。項目團隊先後(hòu)完成(chéng)了規劃架構設計、内外資料收集、相關人員訪談、階段性彙報等，文旅産業戰略規劃也基本完成(chéng)。

4月11日，國(guó)貿控股集團選聘了怡安翰威特咨詢（上海）公司和北京和君恒成(chéng)企業顧問公司作為集團總部和投資企業人力資源及人才戰略規劃項目咨詢機構。兩(liǎng)個多月以來，項目組有條不紊地推進(jìn)訪談調研、資料搜集、研讨分析等多項工作，完成(chéng)了集團總部、信達股份、國(guó)貿中順、國(guó)貿金控、中紅普林、國(guó)貿教育及國(guó)控投資的人力資源規劃報告初稿。下一步，項目組將(jiāng)通過(guò)分析集團總部及投資企業的人員信息情況，結合外部标杆企業案例，對(duì)集團總部及投資企業進(jìn)行關鍵人才盤點，并在此基礎上制定集團人才戰略規劃。

4月23日，國(guó)貿控股集團聘請深圳頌揚創意管理公司作為咨詢機構，通過(guò)開(kāi)展高中層訪談、問卷調研、實地考察、行業對(duì)标分析等，對(duì)集團總部及下屬投資企業的形象識别、品牌架構、理念體系及品牌傳播等進(jìn)行全面(miàn)系統的診斷分析，形成(chéng)了國(guó)貿控股集團品牌診斷報告及品牌升級規劃報告初稿，為集團的品牌發(fā)展描繪出嶄新藍圖。

4月23日，國(guó)貿控股集團啟動CRM規劃項目，旨在為國(guó)貿控股集團設計科學(xué)、高效的客戶關系運營管控體系以及配套的制度、流程和信息化解決方案。在咨詢機構金蝶軟件（中國(guó)）公司的協助下，項目工作小組完成(chéng)了超過(guò)60人次的訪談、問卷調研以及相關背景分析工作，形成(chéng)國(guó)貿控股集團CRM現狀與IT需求分析報告。

新一輪戰略規劃延伸項目的組織編制，目前正在緊鑼密鼓、如火如荼的推進(jìn)之中，國(guó)貿控股上下緊緊圍繞“發(fā)展是硬道(dào)理”這(zhè)一主軸，創新變革，止于至善。我們相信，新一輪戰略規劃延伸項目的落地，將(jiāng)進(jìn)一步促進(jìn)公司新興業務闆塊的孵化培育和内部管理體系的優化提升，對(duì)全面(miàn)落實新一輪戰略規劃發(fā)展目标，促進(jìn)國(guó)貿控股集團實現高質量、跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。

新時(shí)代、新使命、新征程，必將(jiāng)鑄造國(guó)貿新輝煌！